{"id":3581,"date":"2022-10-24T10:06:35","date_gmt":"2022-10-24T08:06:35","guid":{"rendered":"https:\/\/atomic-temporary-207885880.wpcomstaging.com\/?p=3581"},"modified":"2022-10-24T10:06:35","modified_gmt":"2022-10-24T08:06:35","slug":"cadres-la-demission","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hornet-conseil.fr\/index.php\/2022\/10\/24\/cadres-la-demission\/","title":{"rendered":"Des cadres qui ne sont plus s\u00e9duits par des CDI"},"content":{"rendered":"

Une \u00e9tude pour Arthur Hunt et Bona fid\u00e9, men\u00e9e par l’Ifop aupr\u00e8s de 500 cadres dirigeants et encadrants, montre qu’une majorit\u00e9 de ces profils, bien qu’align\u00e9s avec l’\u00e9thique et la vision de leurs directions, ne s’interdisent pas d’aller voir ailleurs.<\/em><\/h3>\n

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, les cadres en CDI sont de plus en plus souvent \u00e0 la recherche de nouvelles opportunit\u00e9s. C’est souvent parce qu’ils ne sont plus attir\u00e9s par la stabilit\u00e9 d’un poste permanent et les hi\u00e9rarchies rigides qui peuvent l’accompagner. Au contraire, ils sont attir\u00e9s par la flexibilit\u00e9 et le potentiel de croissance qu’offre le fait d’\u00eatre leur propre patron.<\/p>\n

\u00ab L’envie d’ailleurs est ind\u00e9pendante d’une insatisfaction li\u00e9e au management ou \u00e0 la strat\u00e9gie, et elle concerne \u00e9galement les cadres de haut niveau, preuve que le mod\u00e8le de carri\u00e8re lin\u00e9aire est fini \u00bb, r\u00e9sume Samuel Jequier, le directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de Bona fid\u00e9, ajoutant que \u00ab la grande d\u00e9mission rel\u00e8ve surtout d’un changement plus structurel du rapport au travail \u00bb.<\/p>\n

Selon Anne Cudkowicz, directrice associ\u00e9e d’Arthur Hunt Transition :<\/p>\n

le CDI n’est plus le Graal et les cadres sont davantage enclins \u00e0 se tourner vers d’autres modes de travail.<\/p><\/blockquote>\n

=> Pour preuve, 40 % des cadres et encadrants sond\u00e9s envisagent, dans les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir, de cr\u00e9er une entreprise. Tandis que 39 % projettent de se mettre \u00e0 leur compte ou de devenir freelance.<\/strong><\/p>\n

Par cons\u00e9quent, les cadres qui souhaitent d\u00e9missionner de leur poste actuel peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de la libert\u00e9 et des possibilit\u00e9s accrues qu’offre le statut d’entrepreneur. Le coaching de dirigeants peut les aider \u00e0 effectuer cette transition en leur fournissant les outils et les ressources dont ils ont besoin pour r\u00e9ussir. En outre, il peut les aider \u00e0 identifier leurs forces et faiblesses personnelles et \u00e0 \u00e9laborer un plan pour aller de l’avant.<\/p>\n

Que font alors ces cadres ?<\/h3>\n

\u00ab Les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude corroborent nos constats de terrain, notamment sur le fait que ces profils se tournent plus volontiers vers\u00a0le management de transition<\/a>\u00a0\u00bb, observe pour sa part Gw\u00ebnola Dubois-Dorkel, directrice g\u00e9n\u00e9rale du groupe Arthur Hunt.<\/p>\n

Les managers de transition<\/a> seraient de moins en moins seniors. \u00ab Et notre march\u00e9, de plus en plus sollicit\u00e9 par les entreprises, affiche une croissance de 10 \u00e0 15 % par an \u00bb, d\u00e9taille Anne Cudkowicz, pr\u00e9cisant que \u00ab le nombre d’acteurs augmente avec, aujourd’hui en France, une centaine de cabinets sp\u00e9cialis\u00e9s dans le management de transition \u00bb.<\/p>\n

Source : 58 % des cadres pr\u00eats \u00e0 d\u00e9missionner, malgr\u00e9 un satisfecit pour leur direction\/LesEchos<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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