{"id":3741,"date":"2022-11-14T13:13:46","date_gmt":"2022-11-14T12:13:46","guid":{"rendered":"https:\/\/atomic-temporary-207885880.wpcomstaging.com\/?p=3741"},"modified":"2022-11-14T13:13:46","modified_gmt":"2022-11-14T12:13:46","slug":"recruter-sans-discriminer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hornet-conseil.fr\/index.php\/2022\/11\/14\/recruter-sans-discriminer\/","title":{"rendered":"Comment recruter sans discriminer : le guide"},"content":{"rendered":"

Recruter sans discriminer : voici notre guide<\/h2>\n

Il est devenu courant, voire banal, de parler des discriminations. Qu’elles soient fond\u00e9es sur l’origine, le sexe, la religion, les opinions politiques ou encore l’\u00e9tat de sant\u00e9 d’une personne, elles font partie int\u00e9grante de notre soci\u00e9t\u00e9 et constituent un r\u00e9el probl\u00e8me. Pour autant, comment faire pour recruter sans discriminer ? La loi est claire \u00e0 ce sujet mais sa mise en application n’est pas toujours aussi simple.\u00a0 Comment \u00e9viter de discriminer sans le savoir ? Qui doit \u00eatre form\u00e9 \u00e0 recruter sans discriminer ? Dans cet article, nous allons tenter de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions.<\/p>\n

    \n
  1. Discrimination : d\u00e9finition<\/strong><\/li>\n
  2. Quelles sont les sanctions ?<\/strong><\/li>\n
  3. Quelles sont les personnes prot\u00e9g\u00e9es ?<\/strong><\/li>\n
  4. Vous pouvez discriminer sans le savoir<\/strong><\/li>\n
  5. Entreprises : bonnes pratiques pour recruter sans discriminer<\/strong><\/li>\n
  6. Qui doit \u00eatre form\u00e9 \u00e0 recruter sans discriminer ?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    1. Discrimination : d\u00e9finition<\/h4>\n

    La discrimination est d\u00e9finie par l’article 1er de la loi du 11 janvier 1993 portant cr\u00e9ation de la Halde comme ” toute distinction op\u00e9r\u00e9e entre les individus en raison de caract\u00e9ristiques personnelles qui rel\u00e8vent, notamment, de l’origine, du sexe, des opinions politiques ou religieuses “.<\/p>\n

    Elle peut se manifester de diff\u00e9rentes mani\u00e8res :<\/p>\n

    – La discrimination directe : elle consiste \u00e0 traiter de mani\u00e8re diff\u00e9rente des personnes se trouvant dans une situation identique en raison de leurs caract\u00e9ristiques personnelles. Par exemple, un candidat au permis de conduire sera \u00e9cart\u00e9 de la s\u00e9lection si son handicap est incompatible avec l’exercice de la profession.<\/p>\n

    – La discrimination indirecte : elle se manifeste lorsque des mesures ou crit\u00e8res neutres, applicables \u00e0 tous, vont entra\u00eener une in\u00e9galit\u00e9 de fait entre les personnes en raison de leurs caract\u00e9ristiques personnelles. Par exemple, la mise en place d’un test de langue pour l’acc\u00e8s \u00e0 un poste peut entra\u00eener une discrimination indirecte \u00e0 l’encontre des candidats issus de l’immigration.<\/p>\n

    – La discrimination par association : elle consiste \u00e0 discriminer une personne en raison de l’appartenance ou de la non-appartenance d’une autre personne \u00e0 un groupe particulier. Par exemple, il sera plus difficile pour un jeune homme arabe de trouver un emploi qu’un jeune homme fran\u00e7ais, toutes choses \u00e9gales par ailleurs.<\/p>\n

    – La discrimination par effet domino : elle se manifeste lorsque les personnes appartenant \u00e0 un groupe particulier sont syst\u00e9matiquement \u00e9cart\u00e9es de la s\u00e9lection au profit d’un autre groupe. Par exemple, si les femmes ne repr\u00e9sentent que 30% des cadres sup\u00e9rieurs d’une entreprise, il est plus difficile pour elles d’acc\u00e9der aux postes de direction.<\/p>\n

    2. Quelles sont les sanctions ?<\/h4>\n

    En France, la discrimination est sanctionn\u00e9e par la loi. Elle peut donner lieu \u00e0 des sanctions p\u00e9nales et\/ou civiles. Les sanctions p\u00e9nales sont pr\u00e9vues par le code p\u00e9nal et peuvent aller jusqu’\u00e0 cinq ans d’emprisonnement et 75 000 euros d’amende. Les sanctions civiles, quant \u00e0 elles, sont prononc\u00e9es par les juges du fond et peuvent aller jusqu’\u00e0 la condamnation de l’auteur des faits \u00e0 indemniser la victime.<\/p>\n

    3. Quelles sont les personnes prot\u00e9g\u00e9es ?<\/h4>\n

    Tout salari\u00e9, tout candidat \u00e0 un emploi ou \u00e0 une nomination, \u00e0 un stage ou \u00e0 une p\u00e9riode de formation en entreprise est prot\u00e9g\u00e9 contre les discriminations au travail.<\/p>\n

    Les salari\u00e9s t\u00e9moins ou ayant relat\u00e9 des agissements discriminatoires ne peuvent pas non plus \u00eatre sanctionn\u00e9s, licenci\u00e9s ou faire l\u2019objet d\u2019une mesure discriminatoire. En outre, aucune d\u00e9cision d\u00e9favorable \u00e0 une personne ne peut \u00eatre fond\u00e9e sur sa soumission ou son refus de se soumettre \u00e0 une discrimination prohib\u00e9e (art. 3 de la loi du 27 mai 2008 cit\u00e9e en r\u00e9f\u00e9rence).
    Les salari\u00e9s qui font partie de l\u2019entourage d\u2019un lanceur d\u2019alerte sont \u00e9galement prot\u00e9g\u00e9s contre les discriminations.<\/p>\n

    => La loi du 11 janvier 1993 portant cr\u00e9ation de la Halde (Haute autorit\u00e9 de lutte contre les discriminations et pour l’\u00e9galit\u00e9) s’applique \u00e0 tous les acteurs de la vie \u00e9conomique et sociale : les entreprises, les organismes publics, les associations, etc. Elle s’applique \u00e9galement aux candidats \u00e0 un emploi ou \u00e0 une formation, qu’ils soient fran\u00e7ais ou ressortissants d’un autre pays. La Halde est charg\u00e9e de recevoir les d\u00e9nonciations de discrimination, d’enqu\u00eater et de sanctionner les auteurs des faits. Elle peut \u00e9galement saisir le juge en vue d’obtenir la condamnation p\u00e9nale ou civile de l’auteur des faits.<\/p>\n

    4. Vous pouvez discriminer sans le savoir<\/h4>\n

    Selon le guide des d\u00e9fenseurs des droits<\/a>, si les discriminations peuvent parfois \u00eatre la manifestation d\u2019une volont\u00e9 assum\u00e9e et consciente de d\u00e9savantager une ou plusieurs personnes, les traitements discriminatoires peuvent aussi ne pas \u00eatre intentionnels.<\/p>\n

    Ils sont ainsi souvent le r\u00e9sultat des st\u00e9r\u00e9otypes et pr\u00e9jug\u00e9s mobilis\u00e9s inconsciemment par les personnes qui sont des acteurs du recrutement. Ces pr\u00e9suppos\u00e9s, socialement construits, viennent limiter les choix et opportunit\u00e9s des individus dans la recherche d\u2019un emploi et les emp\u00eachent d\u2019acc\u00e9der \u00e0 certains postes (\u00ab plafond de verre \u00bb, m\u00e9tiers genr\u00e9s ou ethnicis\u00e9s, etc.). Des proc\u00e9dures de recrutement opaques, subjectives, non formalis\u00e9es, des choix fond\u00e9s sur des impressions (s\u00e9lection \u00ab au feeling \u00bb), peuvent s\u2019apparenter \u00e0 des pratiques discriminatoires.<\/p>\n

    En compl\u00e9ment, le d\u00e9veloppement d\u2019outils num\u00e9riques, voire d\u2019algorithmes, qui conduisent \u00e0 s\u00e9lectionner des candidatures sur des crit\u00e8res difficilement identifiables, peut accro\u00eetre involontairement le ph\u00e9nom\u00e8ne des discriminations \u00e0 l\u2019embauche.<\/p>\n

    5. Entreprises : bonnes pratiques pour recruter sans discriminer<\/h4>\n

    La meilleure fa\u00e7on de recruter sans discriminer est d’adopter les meilleures pratiques qui garantissent que tous les candidats qualifi\u00e9s ont une chance \u00e9quitable de postuler aux postes ouverts. Certaines de ces meilleures pratiques sont les suivantes :<\/p>\n

    – Rendre les offres d’emploi accessibles \u00e0 tous : Les offres d’emploi doivent \u00eatre publi\u00e9es \u00e0 diff\u00e9rents endroits afin que tous les candidats potentiels aient la possibilit\u00e9 de les voir. Il s’agit notamment de publier les offres d’emploi sur le site web de l’entreprise, dans les journaux et sur le site web de l’entreprise.<\/p>\n

    – Utilisez des crit\u00e8res objectifs pour la s\u00e9lection des candidats : Les candidats doivent \u00eatre s\u00e9lectionn\u00e9s en fonction de leurs qualifications et de leur exp\u00e9rience, et non de leurs caract\u00e9ristiques personnelles<\/a>.<\/p>\n

    – Donnez \u00e0 tous les candidats qualifi\u00e9s une chance \u00e9gale de passer un entretien : Une fois que les candidats ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s, ils doivent avoir une chance \u00e9gale de passer un entretien pour le poste.<\/p>\n

    – Prenez des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur le m\u00e9rite : La d\u00e9cision finale doit \u00eatre prise sur la base des qualifications et de la performance du candidat lors de l’entretien, et non sur ses caract\u00e9ristiques personnelles.<\/p>\n

    6. Qui doit \u00eatre form\u00e9 \u00e0 recruter sans discriminer ?<\/h4>\n

    La discrimination \u00e0 l’embauche est un probl\u00e8me majeur dans de nombreuses organisations. Elle peut entra\u00eener une diminution de la productivit\u00e9, une baisse du moral et m\u00eame des probl\u00e8mes juridiques. Alors comment s’assurer que votre organisation ne pratique pas la discrimination dans ses pratiques de recrutement ?<\/p>\n

    Il existe quelques mesures cl\u00e9s que vous pouvez prendre pour recruter sans discriminer :<\/p>\n

    – Formez tous les employ\u00e9s qui participent au processus de recrutement aux lois sur la discrimination et l’\u00e9galit\u00e9 des chances. Cela les aidera \u00e0 identifier les discriminations potentielles et \u00e0 prendre des mesures pour les \u00e9viter.<\/p>\n

    – Utilisez des crit\u00e8res objectifs lors de l’examen des candidatures et des entretiens avec les candidats. Cela implique d’\u00e9viter les pr\u00e9jug\u00e9s personnels et de consid\u00e9rer tous les candidats qualifi\u00e9s sur un pied d’\u00e9galit\u00e9.<\/p>\n

    – Conservez un registre de tous les candidats et de leurs interactions. Cela vous aidera \u00e0 suivre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et \u00e0 identifier tout probl\u00e8me potentiel de discrimination.<\/p>\n

    En suivant ces \u00e9tapes, vous pouvez contribuer \u00e0 garantir que votre organisation recrute sans discrimination.<\/p>\n

    Pour aller plus loin : Recruter sans discriminer\/P\u00f4le emploi<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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