{"id":3858,"date":"2022-12-05T10:16:15","date_gmt":"2022-12-05T09:16:15","guid":{"rendered":"https:\/\/atomic-temporary-207885880.wpcomstaging.com\/?p=3858"},"modified":"2022-12-05T10:16:15","modified_gmt":"2022-12-05T09:16:15","slug":"employe-partira-du-bon-pied","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hornet-conseil.fr\/index.php\/2022\/12\/05\/employe-partira-du-bon-pied\/","title":{"rendered":"Int\u00e9grer un nouvel employ\u00e9 d’apr\u00e8s Google"},"content":{"rendered":"
\n

Voici comment Google sait en moins de 5 minutes si un nouvel employ\u00e9 partira du bon pied : article vu et lu sur l’INC<\/a><\/p>\n

Les grandes entreprises sont b\u00e2ties par des gens formidables\u00a0;\u00a0c’est pourquoi la\u00a0\u00a0<\/span>capacit\u00e9 \u00e0 identifier et \u00e0\u00a0<\/span>attirer les<\/span><\/em>\u00a0talents<\/span><\/a>\u00a0\u00a0est presque aussi importante que la capacit\u00e9 \u00e0 les d\u00e9velopper.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Mais pourquoi certains nouveaux employ\u00e9s se mobilisent-ils plus rapidement que d’autres ?\u00a0<\/span><\/strong><\/div>\n
\n

C’est une bonne question, \u00e0 laquelle\u00a0\u00a0<\/span>Google<\/span><\/a>\u00a0\u00a0a consacr\u00e9 beaucoup de temps et d’efforts pour essayer de r\u00e9pondre.\u00a0(Comme pour\u00a0<\/span>d\u00e9terminer les qualit\u00e9s d’un grand leader<\/span><\/a>\u00a0, il n’est pas surprenant que l’une des entreprises les plus ax\u00e9es sur les donn\u00e9es au monde ait mis une partie de sa puissance analytique pour trouver le meilleur moyen de faire d\u00e9marrer les nouveaux employ\u00e9s du bon pied.)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n

Apr\u00e8s avoir men\u00e9 un certain nombre d’enqu\u00eates et d’exp\u00e9riences, Google a d\u00e9velopp\u00e9 une liste de cinq conseils d’int\u00e9gration simples pour les managers.\u00a0Pour garder les choses simples – et servir de rappel pratique – l’entreprise a envoy\u00e9 ces conseils par e-mail aux responsables la nuit pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9but d’un nouvel employ\u00e9.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n

Voici la liste\u00a0:<\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n

1. Associez la nouvelle recrue \u00e0 un pair\u00a0;\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

2. aider le nouvel employ\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un r\u00e9seau social ;<\/span><\/div>\n
\n

3. mettre en place des enregistrements d’int\u00e9gration des employ\u00e9s une fois par mois pendant les six premiers mois du nouvel employ\u00e9\u00a0;<\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n

4. encourager un dialogue ouvert ;\u00a0et, le vrai choc,<\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n

5. rencontrez vos nouvelles recrues d\u00e8s leur premier jour.<\/strong><\/p>\n

Rencontrer les nouveaux employ\u00e9s le premier jour pour parler des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s. Planifier des check-ins r\u00e9guliers. Aider la personne \u00e0 se sentir bien accueillie et valoris\u00e9e.<\/p>\n

Pourtant, les managers qui ont suivi ce conseil ont mis leurs nouvelles recrues \u00e0 niveau un mois plus rapidement \u2013 \u200b\u200ben termes de Google, environ 25 % plus rapidement \u2013 \u200b\u200bque ceux qui ne l’ont pas fait.<\/p>\n

Que dire le premier jour d’un employ\u00e9 ?<\/span><\/h3>\n<\/div>\n

Savoir comment faire un travail est certainement important, mais aborder un travail avec la bonne perspective et le bon \u00e9tat d’esprit – en bref, comprendre le pourquoi – signifie tout.<\/h3>\n

D\u00e9composons cela en quatre morceaux.<\/p>\n

1. D\u00e9crivez comment le travail de l’employ\u00e9 cr\u00e9e de la valeur.<\/strong><\/p>\n

Quelle que soit votre entreprise, une ou deux choses g\u00e9n\u00e8rent vraiment des r\u00e9sultats. Peut-\u00eatre de la qualit\u00e9. Peut-\u00eatre des services. Peut-\u00eatre \u00eatre le fournisseur \u00e0 bas prix. Peut-\u00eatre le lien personnel que vous \u00e9tablissez avec chaque client ou le v\u00e9ritable sens de la communaut\u00e9. D’autres aspects sont importants, mais pour chaque entreprise, un ou deux sont absolument d\u00e9cisifs.<\/p>\n

Commencez par l\u00e0.<\/p>\n

Alors allez plus loin. Expliquez comment le travail de l’employ\u00e9 cr\u00e9e directement de la valeur. Expliquez comment le travail de l’employ\u00e9 aide directement l’entreprise \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 maintenir un avantage concurrentiel.<\/p>\n

\u00c9tablissez un lien clair et direct entre les efforts de l’employ\u00e9 et l’objectif principal de l’entreprise.<\/p>\n

Pensez-y de cette fa\u00e7on : tout le monde dit aux nouveaux employ\u00e9s quoi faire. Mais relativement peu prennent le temps d’expliquer pourquoi.<\/p>\n

M\u00eame si pourquoi pr\u00e9pare le terrain pour tout le reste.<\/p>\n

2. Faites un diagramme des clients internes et externes de l’employ\u00e9.<\/p>\n

Aucun travail n’existe dans le vide. Comprendre les besoins de chaque constituant aide \u00e0 d\u00e9finir non seulement le travail, mais \u00e9galement la mani\u00e8re dont il doit \u00eatre effectu\u00e9.<\/p>\n

Et, encore une fois, pourquoi c’est important.<\/p>\n

Prenez le temps d’expliquer comment l’employ\u00e9 cr\u00e9era de la valeur pour l’entreprise tout en servant l’ensemble de ses clients internes et externes. Atteindre cet \u00e9quilibre est souvent d\u00e9licat – ne pr\u00e9sumez donc pas que les nouveaux employ\u00e9s finiront par le d\u00e9couvrir par eux-m\u00eames.<\/p>\n

De plus, ils ne devraient pas avoir \u00e0 le d\u00e9couvrir par eux-m\u00eames.<\/p>\n

Dans le processus, vous aiderez l’employ\u00e9 \u00e0 commencer \u00e0 construire un r\u00e9seau social.<\/p>\n

3. \u00c9tablissez des objectifs \u00e0 court terme et pr\u00e9parez le terrain pour une boucle de r\u00e9troaction.<\/p>\n

D\u00e8s le d\u00e9but, le plus court terme sera le mieux. De cette fa\u00e7on, l’employ\u00e9 peut commencer \u00e0 cr\u00e9er un sentiment d’\u00e9lan. De cette fa\u00e7on, ils ont l’impression d’\u00eatre sur la bonne voie. De cette fa\u00e7on, ils peuvent voir concr\u00e8tement comment leur travail cr\u00e9e de la valeur et comment leur travail affecte les clients externes et internes.<\/p>\n

Et de cette fa\u00e7on, vous pouvez commencer \u00e0 donner des commentaires constructifs tout de suite.<\/p>\n

Ce qui donne \u00e0 ces enregistrements d’int\u00e9gration mensuels un meilleur sens que “Alors, comment \u00e7a va jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ?”<\/p>\n

4. R\u00e9capitulez pourquoi la personne a \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9e.<\/p>\n

Maintenant pour la grande finition.<\/p>\n

Chaque employ\u00e9 est embauch\u00e9 pour une ou deux raisons sp\u00e9cifiques, mais souvent ces raisons se perdent dans le processus d’entretien “nous recherchons une personne incroyablement compl\u00e8te”.<\/p>\n

Prenez le temps de dire aux nouveaux employ\u00e9s pourquoi ils ont \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9s. Pas seulement pour remplir un r\u00f4le. Pas seulement pour r\u00e9pondre \u00e0 un besoin. Mais en raison des comp\u00e9tences, de l’exp\u00e9rience, de l’attitude et de l’\u00e9thique de travail sp\u00e9cifiques que cette personne apporte \u00e0 votre \u00e9quipe.<\/p>\n

Et comment vous attendez avec impatience la diff\u00e9rence que ces comp\u00e9tences et attributs feront.<\/p>\n

Faites cela, et vous reliez implicitement les points entre l’individu, son travail et la fa\u00e7on dont ce travail cr\u00e9e de la valeur. Faites cela, et vous reliez implicitement les points entre les clients internes et externes.<\/p>\n

Faites cela, et vous reconna\u00eetrez et f\u00e9liciterez explicitement un nouvel employ\u00e9.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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