{"id":3932,"date":"2022-12-06T14:26:59","date_gmt":"2022-12-06T13:26:59","guid":{"rendered":"https:\/\/atomic-temporary-207885880.wpcomstaging.com\/?p=3932"},"modified":"2022-12-06T14:26:59","modified_gmt":"2022-12-06T13:26:59","slug":"competences-bon-recruteur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hornet-conseil.fr\/index.php\/2022\/12\/06\/competences-bon-recruteur\/","title":{"rendered":"Quelles sont les comp\u00e9tences requises pour \u00eatre un bon recruteur ?"},"content":{"rendered":"

Pour \u00eatre un bon recruteur, il est important d’avoir un certain nombre de comp\u00e9tences cl\u00e9s, notamment :<\/h4>\n
    \n
  1. La connaissance des m\u00e9tiers et des comp\u00e9tences requises pour chaque poste vacant. Un bon recruteur doit avoir une connaissance approfondie des m\u00e9tiers et des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour chaque poste qu’il doit pourvoir, afin de pouvoir identifier les candidats les plus qualifi\u00e9s.<\/li>\n
  2. La capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer les comp\u00e9tences et l’exp\u00e9rience des candidats. Un bon recruteur doit \u00eatre capable d’\u00e9valuer les comp\u00e9tences et l’exp\u00e9rience des candidats en fonction des crit\u00e8res de s\u00e9lection \u00e9tablis pour chaque poste, afin de s\u00e9lectionner les candidats les plus adapt\u00e9s.<\/li>\n
  3. La capacit\u00e9 \u00e0 communiquer efficacement avec les candidats. Un bon recruteur doit \u00eatre un bon communicateur, capable de communiquer clairement et de mani\u00e8re convaincante avec les candidats, afin de les informer sur les opportunit\u00e9s d’emploi dans l’entreprise et de les convaincre de postuler.<\/li>\n
  4. La capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer efficacement les entretiens d’embauche. Un bon recruteur doit \u00eatre capable de g\u00e9rer les entretiens d’embauche de mani\u00e8re professionnelle, en posant les bonnes questions et en \u00e9valuant ad\u00e9quatement les candidats pour s\u00e9lectionner ceux qui sont les plus adapt\u00e9s au poste vacant.<\/li>\n
  5. La capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions rapides et justes. Un bon recruteur doit \u00eatre capable de prendre des d\u00e9cisions rapides et justes en mati\u00e8re de recrutement, en s’appuyant sur ses connaissances des m\u00e9tiers et des comp\u00e9tences requises, et en tenant compte des besoins de l’entreprise et des attentes des candidats.<\/li>\n<\/ol>\n

    Du point de vue des comp\u00e9tences techniques du recruteur, il y a diff\u00e9rentes phases de jeu \u00e0 ma\u00eetriser :<\/h4>\n

    A\/ Savoir comment structurer les entretiens de recrutement<\/h3>\n
    Pour structurer les entretiens de recrutement, voici les conseils que vous pouvez suivre :<\/div>\n
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    1. \u00c9tablissez un plan d’entretien en d\u00e9finissant les objectifs de l’entretien et les questions que vous souhaitez poser aux candidats. Cela vous permettra de vous assurer que vous avez couvert tous les points importants et que vous avez obtenu les informations n\u00e9cessaires pour \u00e9valuer les candidats.<\/li>\n
    2. Commencez l’entretien en pr\u00e9sentant l’entreprise et le poste vacant aux candidats. Cela leur donnera une meilleure id\u00e9e de ce qu’ils peuvent attendre de travailler dans votre entreprise et de ce que le poste implique.<\/li>\n
    3. Posez des questions ouvertes qui permettent aux candidats de parler de leur exp\u00e9rience et de leur parcours professionnel. \u00c9vitez les questions ferm\u00e9es qui ne laissent pas beaucoup de place \u00e0 la r\u00e9ponse des candidats.<\/li>\n
    4. \u00c9coutez attentivement les r\u00e9ponses des candidats et prenez des notes pour vous aider \u00e0 vous souvenir de ce qu’ils ont dit. Cela vous permettra de faire une \u00e9valuation plus pr\u00e9cise des candidats apr\u00e8s l’entretien.<\/li>\n
    5. Exposer de mani\u00e8re synth\u00e9tique, hi\u00e9rarchique et chiffr\u00e9e les r\u00e9sultats attendus pour chaque facette du job : KPIs, OKR, mesures et tableau de bord.<\/li>\n
    6. Terminez l’entretien en remerciant les candidats pour leur temps et en leur donnant une id\u00e9e de la suite des \u00e9v\u00e9nements. Informez-les de la date \u00e0 laquelle ils peuvent s’attendre \u00e0 recevoir de vos nouvelles et de la proc\u00e9dure de suivi.<\/li>\n<\/ol>\n

      B\/ Comment ma\u00eetriser la technique du sourcing pour un recruteur ?<\/h3>\n

      Le sourcing est une technique utilis\u00e9e par les recruteurs pour trouver des candidats pour des postes vacants dans leur entreprise. Il s’agit d’un processus de recherche active de candidats, qui peut inclure des m\u00e9thodes telles que la recherche sur les r\u00e9seaux sociaux, l’utilisation de sites d’emploi en ligne, la participation \u00e0 des salons de recrutement et l’utilisation de bases de donn\u00e9es de candidats.
      \nLe but du sourcing est de trouver des candidats qui ont les comp\u00e9tences et l’exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour occuper le poste vacant, et qui sont motiv\u00e9s pour rejoindre l’entreprise. Le recruteur peut ensuite entrer en contact avec ces candidats pour en savoir plus sur leur parcours et leur int\u00e9r\u00eat pour le poste, et les inviter \u00e0 passer un entretien d’embauche.
      \nLe sourcing est un outil pr\u00e9cieux pour les recruteurs, car il leur permet de trouver des candidats qui pourraient ne pas \u00eatre actuellement sur le march\u00e9 du travail ou qui ne seraient pas connus des autres recruteurs. Cela peut leur donner un avantage concurrentiel en mati\u00e8re de recrutement et leur permettre de trouver les meilleurs candidats pour leur entreprise.<\/p>\n

      C\/ Comment \u00e9crire une annonce d’emploi attractive ?<\/h3>\n
      Pour \u00e9crire une annonce d’emploi attractive, voici quelques conseils que vous pouvez suivre :<\/div>\n
        \n
      1. Faites ressortir les avantages de travailler dans votre entreprise. Mettez en avant les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re, les avantages sociaux, le salaire et tout autre avantage que vous offrez pour attirer les candidats.<\/li>\n
      2. Soyez clair et pr\u00e9cis dans la description du poste vacant, sa d\u00e9nomination claire et pr\u00e9cise, la r\u00e9mun\u00e9ration, le lieu\/t\u00e9l\u00e9travail ou pas. Indiquez les t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s du poste, les comp\u00e9tences et exp\u00e9riences requises, et les conditions de travail. Cela aidera les candidats \u00e0 comprendre si le poste correspond \u00e0 leurs comp\u00e9tences et \u00e0 leur int\u00e9r\u00eat.<\/li>\n
      3. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 parler objectifs et r\u00e9sultats attendus sous forme de challenge \u00e0 relever, avec des KPIs pr\u00e9cis et limpides en termes de d\u00e9lai.<\/li>\n
      4. Utilisez un ton professionnel et accueillant dans votre annonce. \u00c9vitez les termes trop techniques ou trop formels, et utilisez un langage simple et facile \u00e0 comprendre. Cela aidera les candidats \u00e0 se sentir \u00e0 l’aise et \u00e0 \u00eatre int\u00e9ress\u00e9s par le poste.<\/li>\n
      5. Ajoutez des informations sur l’entreprise et son environnement de travail. Cela peut inclure une description de l’entreprise, de son culture d’entreprise et de ses valeurs, ainsi que des photos ou des vid\u00e9os de l’environnement de travail. Cela aidera les candidats \u00e0 se faire une id\u00e9e de l’atmosph\u00e8re dans l’entreprise et \u00e0 d\u00e9terminer s’ils s’y sentiraient bien.<\/li>\n
      6. Faites appel \u00e0 un appel \u00e0 l’action pour inciter les candidats \u00e0 postuler. Demandez-leur de soumettre leur candidature en ligne ou de contacter l’entreprise pour plus d’informations, et indiquez comment ils peuvent le faire. Cela aidera les candidats \u00e0 prendre l’initiative et \u00e0 postuler pour le poste.<\/li>\n<\/ol>\n

        D\/ Am\u00e9liorer son processus de recrutement, comment ?<\/h3>\n
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        1. Mettre en place un processus de recrutement clair et organis\u00e9. \u00c9tablissez un plan de recrutement qui d\u00e9finit les \u00e9tapes du processus, les responsabilit\u00e9s de chaque personne impliqu\u00e9e, et les d\u00e9lais \u00e0 respecter. Cela vous aidera \u00e0 g\u00e9rer efficacement le recrutement et \u00e0 s’assurer que tout se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu.<\/li>\n
        2. Communiquer clairement les attentes et les crit\u00e8res de s\u00e9lection aux candidats. Indiquez aux candidats ce que vous attendez d’eux et les comp\u00e9tences et exp\u00e9riences requises pour le poste vacant, afin qu’ils puissent se pr\u00e9parer pour l’entretien et savoir si le poste correspond \u00e0 leurs comp\u00e9tences et \u00e0 leur int\u00e9r\u00eat.<\/li>\n
        3. Utiliser des outils et des technologies pour faciliter le recrutement. Par exemple, vous pouvez utiliser des sites d’emploi en ligne pour publier les offres d’emploi, des outils de recrutement en ligne pour g\u00e9rer les candidatures et les entretiens, et des logiciels d’\u00e9valuation des comp\u00e9tences pour \u00e9valuer les candidats de mani\u00e8re objective.<\/li>\n
        4. Former les recruteurs et les autres personnes impliqu\u00e9es dans le processus de recrutement. Offrez des opportunit\u00e9s de formation pour am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de recrutement, afin qu’ils puissent mieux \u00e9valuer les candidats, poser les bonnes questions et prendre des d\u00e9cisions de recrutement \u00e9clair\u00e9es.<\/li>\n
        5. \u00c9couter les commentaires et les suggestions des candidats. Demandez aux candidats de donner leur avis.<\/li>\n<\/ol>\n
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          E\/ Eviter la discrimination lors des recrutements<\/h3>\n
          Pour \u00e9viter la discrimination lors des recrutements, voici quelques conseils que vous pouvez suivre :<\/div>\n
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          1. \u00c9tablissez des crit\u00e8res de s\u00e9lection clairs et objectifs pour chaque poste vacant. Les crit\u00e8res doivent \u00eatre li\u00e9s aux comp\u00e9tences et \u00e0 l’exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour occuper le poste, et ne doivent pas inclure des caract\u00e9ristiques prot\u00e9g\u00e9es par la loi, telles que l’origine ethnique, le genre, l’\u00e2ge, etc.<\/li>\n
          2. Posez les m\u00eames questions \u00e0 tous les candidats. \u00c9vitez les questions qui pourraient \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9es comme discriminatoires, et assurez-vous de poser les m\u00eames questions \u00e0 tous les candidats pour \u00e9viter toute forme de pr\u00e9jug\u00e9.<\/li>\n
          3. \u00c9valuez les candidats de mani\u00e8re objective et \u00e9quitable. Utilisez des outils d’\u00e9valuation des comp\u00e9tences pour \u00e9valuer les candidats de mani\u00e8re objective, en fonction des crit\u00e8res de s\u00e9lection \u00e9tablis pour le poste vacant. \u00c9vitez de prendre des d\u00e9cisions de recrutement bas\u00e9es sur des st\u00e9r\u00e9otypes ou des pr\u00e9jug\u00e9s.<\/li>\n
          4. Communiquer clairement aux candidats les raisons pour lesquelles ils n’ont pas \u00e9t\u00e9 retenus. Si vous refusez un candidat, informez-le des raisons pour lesquelles il n’a pas \u00e9t\u00e9 retenu, en vous basant sur les crit\u00e8res de s\u00e9lection \u00e9tablis pour le poste vacant. Cela aidera les candidats \u00e0 comprendre les raisons de la d\u00e9cision et \u00e0 s’am\u00e9liorer pour leur prochaine candidature.<\/li>\n
          5. Surveillez les tendances et les \u00e9ventuelles discriminations dans les d\u00e9cisions de recrutement. Surveillez les tendances dans les d\u00e9cisions de recrutement et les profils des candidats retenus et non retenus, et prenez des mesures si vous constatez des \u00e9carts ou des discriminations potentielles.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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            F\/ S’assurer d’une bonne relation entre le cabinet de recrutement et le manager qui recrute<\/h3>\n
            Pour am\u00e9liorer la relation entre le cabinet de recrutement et le manager qui recrute, voici quelques conseils que vous pouvez suivre :<\/div>\n
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            1. Communiquer clairement et r\u00e9guli\u00e8rement avec le manager. Assurez-vous que le manager comprend les objectifs et les attentes du cabinet de recrutement, et que vous \u00eates inform\u00e9 de ses besoins en mati\u00e8re de recrutement. Cela vous permettra de mieux comprendre ses attentes et de travailler ensemble de mani\u00e8re efficace.<\/li>\n
            2. \u00c9tablir des proc\u00e9dures claires et des attentes r\u00e9alistes. D\u00e9finissez les \u00e9tapes du processus de recrutement, les responsabilit\u00e9s de chaque personne impliqu\u00e9e, et les d\u00e9lais \u00e0 respecter. Cela vous aidera \u00e0 g\u00e9rer efficacement le recrutement et \u00e0 \u00e9viter les malentendus ou les conflits.<\/li>\n
            3. Offrir des outils et des ressources pour faciliter le recrutement. Mettez \u00e0 disposition du manager des outils et des ressources pour faciliter le recrutement, tels que des sites d’emploi en ligne, des outils de recrutement en ligne, ou des logiciels d’\u00e9valuation des comp\u00e9tences. Cela lui permettra de g\u00e9rer efficacement le recrutement et de trouver les meilleurs candidats pour son \u00e9quipe.<\/li>\n
            4. \u00c9couter les commentaires et les suggestions du manager. Demandez au manager de donner son avis sur le processus de recrutement et les candidats qu’il a rencontr\u00e9s, et tenez compte de ses commentaires pour am\u00e9liorer le processus de recrutement.<\/li>\n<\/ol>\n

              G\/ Bien n\u00e9gocier la r\u00e9mun\u00e9ration d’un candidat avec l’entreprise qui recrute ?<\/h3>\n
              Pour bien n\u00e9gocier la r\u00e9mun\u00e9ration d’un candidat avec l’entreprise qui recrute, voici quelques conseils que vous pouvez suivre :<\/div>\n
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              1. Informez-vous sur les pratiques de r\u00e9mun\u00e9ration de l’entreprise. Prenez connaissance des salaires et des avantages sociaux offerts par l’entreprise pour les postes similaires, afin de vous faire une id\u00e9e des offres que vous pourrez faire aux candidats.<\/li>\n
              2. Communiquer clairement les attentes et les besoins du candidat. Parlez au candidat de ses attentes en mati\u00e8re de salaire et d’avantages sociaux, et expliquez-lui pourquoi vous pensez qu’il est comp\u00e9tent pour le poste. Cela aidera le candidat \u00e0 comprendre vos raisons et \u00e0 se faire une id\u00e9e des offres que vous pourrez lui faire.<\/li>\n
              3. N\u00e9gocier de mani\u00e8re \u00e9quitable et raisonnable. Proposez une offre de salaire et d’avantages sociaux qui tient compte des comp\u00e9tences et de l’exp\u00e9rience du candidat, ainsi que des pratiques de l’entreprise. \u00c9vitez de proposer une offre trop \u00e9lev\u00e9e ou trop basse qui pourrait freiner les n\u00e9gociations ou compromettre la relation avec l’entreprise.<\/li>\n
              4. \u00c9couter les commentaires et les contre-propositions du candidat. Si le candidat n’est pas satisfait de votre offre, \u00e9coutez ses commentaires et ses contre-propositions, et essayez de trouver un terrain d’entente qui convienne \u00e0 toutes les parties. Cela montrera que vous \u00eates ouvert \u00e0 la discussion et que vous tenez compte de ses besoins.<\/li>\n
              5. Conclure l’accord de mani\u00e8re \u00e9crite. Une fois que vous avez trouv\u00e9 un terrain d’entente avec le candidat, concluez l’accord de mani\u00e8re \u00e9crite en r\u00e9digeant un contrat de travail qui pr\u00e9cise les conditions de la r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages sociaux. Cela aidera \u00e0 \u00e9viter les malentendus et \u00e0 prot\u00e9ger les int\u00e9r\u00eats de toutes les parties.<\/li>\n<\/ol>\n

                H\/ S’assurer que le candidat est bien int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l’entreprise et obtienne une suite favorable \u00e0 sa p\u00e9riode d’essai ?<\/h3>\n
                Pour s’assurer que le candidat est bien int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l’entreprise et obtienne une suite favorable \u00e0 sa p\u00e9riode d’essai, voici quelques conseils que vous pouvez suivre :<\/div>\n
                  \n
                1. Mettre en place un plan d’int\u00e9gration pour le candidat. \u00c9tablissez un plan d’int\u00e9gration pour le candidat qui pr\u00e9cise les \u00e9tapes de son int\u00e9gration, les personnes qui seront impliqu\u00e9es, et les ressources qui seront mises \u00e0 sa disposition. Cela lui permettra de comprendre comment il sera int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l’entreprise et de s’y pr\u00e9parer.<\/li>\n
                2. Accueillir le candidat de mani\u00e8re chaleureuse et professionnelle. Faites en sorte que le candidat se sente bien accueilli d\u00e8s son arriv\u00e9e dans l’entreprise, en lui pr\u00e9sentant les membres de l’\u00e9quipe et en lui montrant son poste de travail. Cela l’aidera \u00e0 se sentir \u00e0 l’aise et \u00e0 se faire des amis dans l’entreprise.<\/li>\n
                3. Fournir au candidat les informations et les outils n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir. Assurez-vous que le candidat dispose des informations et des outils n\u00e9cessaires pour bien comprendre ses t\u00e2ches et ses responsabilit\u00e9s, et pour r\u00e9ussir dans son travail. Cela lui permettra de s’adapter rapidement \u00e0 son poste et de s’\u00e9panouir dans l’entreprise.<\/li>\n
                4. Encourager le candidat \u00e0 poser des questions et \u00e0 demander de l’aide. Encouragez le candidat \u00e0 poser des questions et \u00e0 demander de l’aide si n\u00e9cessaire, afin qu’il puisse comprendre ses t\u00e2ches et ses responsabilit\u00e9s, et qu’il puisse demander de l’aide s’il en a besoin. Cela lui montrera que vous \u00eates l\u00e0 pour le soutenir et l’aider \u00e0 r\u00e9ussir.<\/li>\n
                5. \u00c9valuer les progr\u00e8s du candidat pendant la p\u00e9riode d’essai. \u00c9valuez les progr\u00e8s du candidat pendant sa p\u00e9riode d’essai en lui donnant des feedbacks r\u00e9guliers sur ses performances et en discutant avec lui de ses progr\u00e8s.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Pour \u00eatre un bon recruteur, il est important d’avoir un certain nombre de comp\u00e9tences cl\u00e9s, notamment : La connaissance des m\u00e9tiers et des comp\u00e9tences requises pour chaque poste vacant. 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